Penyusunan Strategi Pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Kota Dumai Dengan menggunakan AHP (Analytical Hierarchy Process)

Abstrak

Kota Dumai yang berada di Provinsi Riau merupakan Kota yang pelayanan
air minumnya masih sangat rendah. Beberapa upaya yang dilakukan
pemerintah kota untuk meningkatkan pelayanan air minum kemasyarakat
tetapi belum berhasil. Penelitian ini melakukan kajian bagaimana strategi
yang tepat untuk pembangunan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Kota
Dumai dengan menggunakan dengan menggunakan AHP (Analytical
Hierarchy Process). Para ahli (expert)yang menjadi responden adalah
pembuat kebijakan, pelaku, konsultan dan tenaga ahli yang terlibat
langsung pada pembangunan SPAM Kota Dumai.Metoda yang digunakan
pada penelitian ini adalah metoda pembobotan (Scoring Method) dan AHP
dengan menggunakan perangkat lunak Expert Choice 2000. Penilaian
kesiapan Kota Dumai pada pembangunan SPAM Kota Dumai dan
identifikasi kriteria-kriteria dan sub kriteria signifikan Pembangunan SPAM
Kota Dumai dengan menggunakan metoda pembobotan. Hasil dengan
menggunakan Expert Choice 2000 kriteria yang paling berpengaruh dalam
pembangunan SPAM Kota Dumai adalah kriteria lingkungansebesar 37,1% ,
kriteria kepemimpinan dan SDM sebesar 24,2% serta kriteria teknis sebesar
16,9%. Dari ketiga kriteria yang paling berpengaruh tersebut dikembangkan
10 strategi pembangunan SPAM Kota Dumai yang kemudian dilanjutkan
dengan menyebarkan kuisioner kembali kepada para ahli dan dengan
menggunakan Expert Choice 2000 didapatkan urutan prioritas kesepuluh
strategi pembangunan SPAM Kota Dumai adalah :optimalisasi IPA
Sudirman 28,7%, melanjutkan pembangunan jaringan pipa tahun 2008-2011
20,4%, pembangunan fasilitas dan utilitas di lokasi off take SPAM Regional
14,4%, penyesuaian tarif air minum 11,2%, pembangunan intake dan
bendung Sungai Mesjid 7,3%, pembangunan IPA baru 5,9%, penyertaan
modal kembali ke PDAM, peningkatan kualitas SDM PDAM 3,5%,
pembangunan SPAM embung dan pemanfaatan IPA RO 80 L/dtk 1,8%.
Kesepuluh strategi ini yang kemudian dimasukkan kedalam rentang waktu
program jangka menengah 5 tahunan yang kemudian dijabarkan lagi dengan
program dan kegiatan tiap tahun.